Hal ini tidak keselarasan yang sama, dan co-

Home / Hal ini tidak keselarasan yang sama, dan co-

“Membangun untuk tim Anda perasaan kesatuan, ketergantungan pada satu sama lain dan yang berasal dari kekuatan melalui kesatuan” Vince Lombardi

Pikirkan kembali Pertemuan tim Anda terakhir di mana keputusan harus dibuat. Kesempatan bertemu orang-orang untuk mempercayai Anda dan membantu membimbing keputusan. Setiap orang memiliki kesempatan untuk berbagi pandangan dan ide-ide mereka. Setelah pertemuan itu, bagaimanapun, keputusan yang diperlukan dan seseorang untuk melakukannya. Anda mungkin tidak menyukai keputusan atau berpikir mungkin lakukan secara berbeda? Bagaimana perasaan Anda meninggalkan pertemuan itu? Apakah Anda masih percaya sengaja yang dibangun? Apakah Anda mampu mendukung keputusan, bahkan jika Anda tidak setuju dengan cara itu akan bermain keluar?

Ini adalah pertanyaan penting bagi kita, karena kita harus berurusan dengan mereka dalam beberapa bentuk setiap minggu. Kami sering dalam situasi yang memanggil kita untuk memisahkan pribadi dari tujuan bisnis. Mungkin mereka tidak bisa hitam dan putih, tetapi motif kita balik menceritakan cerita yang berbeda. Yang benar adalah sesuatu yang lain.

Kita perlu setuju dengan setiap ide atau metode lain disesuaikan dengan target. Keselarasan menggantikan kebutuhan untuk setuju. Memang, jenis terbaik keselarasan biasanya berasal dari serangkaian perbedaan, dan perbedaan. Gesekan sering disebabkan ketika Anda tidak setuju diskusi di jenis hal yang memungkinkan Anda untuk melihat semua sisi dari suatu situasi atau, setidaknya, lebih dari sekedar sisi Anda.

Anda dapat melihat prinsip ini di tempat kerja dalam pernikahan, misalnya, di mana dua orang setuju untuk disesuaikan dengan target (ini adalah mengapa kita mengambil sumpah), tetapi kebanyakan dari kita Tahu kesepakatan itu tidak selalu produk dari penyesuaian dalam suatu hubungan.

Mengapa kita cenderung memperlakukan keselarasan dan kesepakatan yang sama? Mungkin karena kita mencintai cara kita sendiri dan kita tidak suka ide dari orang tidak setuju dengan kami. Mungkin kita tidak pernah membayar banyak perhatian untuk itu dan membuat asumsi bahwa mereka tumpang tindih dengan cara tertentu. Apakah mungkin seseorang sepanjang jalur karir, mengatakan dengan cara mereka sendiri mereka adalah sama. Kami bingung dua menipu diri kita sendiri dengan percaya bahwa jika Anda setuju dengan pikiran saya kemudian secara otomatis selaras dengan saya. Kami bingung koordinasi dan konsultasi, karena jejak mereka semua yang lain dan sering dipisahkan tampak tidak wajar.

Yang mengatakan, keselarasan dimulai dengan bentuk kontrak. Kami setuju untuk disesuaikan dengan tujuan atau visi. Kami sepakat bahwa kami akan disesuaikan dengan mengambil umpan balik pada ide-ide dan gagasan orang lain kami. Kami setuju bahwa kita harus bekerja untuk mendapatkan fit dan bahwa upaya ini akan mengharuskan kita tetap nyaman dengan tidak nyaman.

Ini adalah tentang sejauh keselarasan dan konsensus pergi bersama-sama. Di luar negara titik tujuan dan visi dan kerja dimulai. Kita tidak lagi meragukan tujuan, tapi kita bisa mempertanyakan pendapat orang lain dan bahwa kami mengusulkan. Dari sini ini tentang berfokus pada apa yang kita perbuat. Gesekan akan mulai ketika kita berada di pertemuan, di mana kita perlu untuk membuat keputusan tentang perusahaan kami. Ketika masukan dan ide-ide kami diuji, yang mengapa keyakinan kami dalam apa yang kami katakan kami dipasangkan. Godaan untuk menyesuaikan keselarasan dan kontrak sedang berlangsung dan sesuatu yang usaha sadar untuk memisahkan dengan menemukan mereka di semua tempat yang tepat.

Kita perlu kebebasan untuk berbagi masukan kami, tetapi juga kita perlu memahami, dan mungkin dewasa, dalam kesadaran bahwa masukan kami selalu akan membuat atau menjawab perbedaan. Kami menawarkan karena kami ingin berkontribusi pada hasil terbaik, bukan karena kita harus menjadi baik. Mungkin kondisi terbaik selaras dan setuju sepenuhnya dan ada banyak situasi di mana hal ini benar. Banyak orang berbicara tentang apa yang membuat sebuah tim berkinerja tinggi. Terlepas dari prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam permainan berfokus pada koordinasi seluruh tujuan lain, visi, tujuan.

“The pergi tim memainkan secara keseluruhan menentukan keberhasilannya. Anda mungkin memiliki sekelompok besar bintang individu di dunia, tetapi jika mereka tidak bermain bersama, klub tidak akan bernilai sepeser pun “Babe Ruth


rumus Konversi 4d

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>